Es una agencia que se ocupa de hacer crecer la facturación de una tienda online trabajando todo el embudo a la vez (adquisición, conversión y retención) en lugar de gestionar un solo canal de forma aislada. El objetivo no es un pico de ventas puntual, sino un crecimiento sostenible y rentable en el tiempo.
Agencia de Growth
para Ecommerce

Hacemos crecer marcas de ecommerce cuidando lo único que importa al cierre de mes, el beneficio. Adquisición, conversión y retención trabajando juntas, medidas contra tu rentabilidad real y no contra métricas de plataforma.
En STRAT trabajamos exclusivamente con ecommerce y aplicamos un sistema full-funnel que conecta esos tres frentes con una única referencia, la rentabilidad real de cada euro invertido. Como equipo certificado en los cinco partners de la industria, hacemos crecer marcas online sin perder de vista lo que queda en la cuenta de resultados.

Qué significa growth para un ecommerce
Growth es crecimiento sostenible y rentable a lo largo de todo el embudo, no un pico de ventas que se apaga en cuanto paras la inversión. El error habitual es reducirlo a subir el presupuesto de Meta. El crecimiento real aparece cuando cada fase del embudo tira de la siguiente: tráfico cualificado que llega a una tienda que convierte, y clientes que vuelven en lugar de comprar una sola vez.
Por eso no separamos «publicidad» de «web» de «email». Los tratamos como un solo sistema, porque el cuello de botella de un ecommerce estancado casi siempre está en el frente que no se está mirando.
Los cuatro frentes con los que hacemos crecer tu ecommerce

Adquisición: paid media

Retención: email marketing y automatización

Conversión: CRO y desarrollo Shopify

Expansión: internacionalización
Marcas de ecommerce que escalan con STRAT












Con quién trabajamos (y con quién no)
Preferimos ser claros con el encaje, porque el crecimiento llega antes cuando el proyecto es el adecuado.
Trabajamos con marcas de ecommerce que venden directo al consumidor, con producto y catálogo propios, en cualquiera de nuestros sectores (moda, cosmética, calzado, decoración, infantil, joyería, mascotas y alimentación). Encajamos en distintas fases, desde marcas en crecimiento que quieren escalar sin disparar el CAC hasta cuentas consolidadas que han tocado techo subiendo presupuesto y buscan crecer con más rentabilidad.
No somos el equipo adecuado para negocios B2B puros, dropshipping, infoproductos ni marcas que venden solo en marketplaces como Amazon. Tampoco encajamos cuando el único objetivo es subir el ROAS, porque nuestro trabajo consiste precisamente en optimizar la rentabilidad real y no una métrica de plataforma.
¿Por qué STRAT?

No somos una agencia generalista que también lleva ecommerce. Trabajamos solo con marcas que venden online, y esa especialización es lo que nos permite conectar adquisición, conversión y retención en un mismo sistema en lugar de tratarlas como servicios sueltos. Cada decisión se toma con criterio de negocio, mirando la rentabilidad, no solo las métricas de cada plataforma.
Nuestro equipo está certificado en los cinco partners de la industria (Meta, Google, Shopify, Klaviyo y Omnisend) y reporta siempre a tu cuenta de resultados. Esa combinación, especialización real en ecommerce más foco en el beneficio, es lo que sostiene el crecimiento más allá de un buen trimestre.
Nuestros últimos casos de éxito
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Empecemos
Preguntas Frecuentes
Una agencia tradicional suele optimizar una pieza (los anuncios, o la web, o el email) por separado. Un enfoque de growth conecta esas piezas en un sistema y las mide contra una sola cifra de negocio, la rentabilidad real. Así se ataca el cuello de botella donde de verdad está, que muchas veces no es el canal en el que más se invierte.
No. Subir el presupuesto sin mejorar la conversión ni la retención solo encarece cada venta. El crecimiento real aparece cuando el tráfico llega a una tienda que convierte y los clientes vuelven, de forma que cada euro invertido rinde más con el tiempo.
Sí. Trabajamos exclusivamente con ecommerce y por verticales (moda, cosmética, calzado, decoración, infantil, joyería, mascotas y alimentación), porque las palancas de crecimiento cambian según el sector: la recurrencia en alimentación, el ticket alto en joyería o las devoluciones en moda no se gestionan igual.
Depende del punto de partida y del frente que sea el cuello de botella. Suele haber mejoras de rentabilidad en las primeras semanas al ajustar adquisición y conversión, mientras que el efecto pleno de la retención se nota a lo largo de los primeros meses. En la auditoría inicial te damos un orden de prioridades por impacto y esfuerzo.







